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7月8日，建工控股党委副书记、总经理刘家静、党委委员、纪委书记宋志华带领督查组一行6人,深入安徽一建景德镇市金科华地·紫园项目部开展督导调研。

金科华地·紫园项目部就疫情防控和深化“三个以案”警示教育等工作开展情况向督查组作了简要汇报，督查组深入了解了项目运行以来各项管理工作的开展情况。

随后，督查组召开了督导调研反馈会。刘家静在会上肯定了项目部在疫情期间取得的成绩，他指出，安徽一建团队进取意识正在发生转变，整个团队要有信心和激情把企业办好。一是要苦练本领，勇于竞争；二是要维护好客户关系，用质量与服务打造自身品牌，要靠提升自身品牌吸引优秀人才；三是要树立“五个一”意识，即干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，占一方市。慌瞬牛凰康，项目管理的重心是成本，要扎实做好成本管理工作，优化资源配置，降本增效。

宋志华对项目的基础管理工作予以肯定，并对下一阶段的工作提出要求。一是持续做好疫情防控工作，减少人员聚集，把疫情防控纳入项目常态化管理；二是继续深入开展“三个以案”警示教育和“三个专项整治工作”，特别是在项目实施过程中，严防靠企吃企；三是做好项目党建工作，带动工、团工作共同开展；四是时刻注意树立安徽建工和安徽一建形象。

安徽一建副总经理赵伯平参加督导调研反馈会，表示安徽一建将按照集团的战略部署，结合公司实际认真编制“十四五”规划，在企业转型发展中，统一思想，务实进取。同时要求项目部按照督查组要求，举一反三，认真整改，规范项目管理，创优质工程，提升企业品牌影响力。