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陆勤斌在讲话中总结回顾了公司一年来取得的成绩，并对三分公司2022年各项工作给予充分肯定。他指出，三分公司作为安徽一建“改革的先锋”，近年来，在指标完成和人才培训等方面取得较好成绩。同时，陆勤斌还从发展形势、市场经营、项目管理、人才队伍韦德世界杯（中国）等方面深度分析了当前公司发展过程中存在的短板和不足。

关于2023年怎么干，陆勤斌强调：一是转变经营方式，营造大经营格局。要明确定位，提升经营格局，立足于政府规划，做到经营前置、精准施策。二是紧抓项目成本，构建过程成本管控流程。要建立成本动态管控机制，营造全员管成本的良好局面。三是狠抓资金回收，建立收支对等的资金使用制度。项目经理要提升对资金使用的重视程度，树立项目“当家人”的主人翁意识，加快资金回收，做到以收定支。四是加大人才培养力度，韦德世界杯（中国）学习型分公司。要坚持开展自主培训工作，提升员工岗位技能，加快年轻人成长成才。五是抓牢党建工作，打造党建引领的发展思路。要建立标准化、规范化的项目党建工作机制，明确项目党建工作要点，制定党建工作清单，完善项目重要事项决策流程，充分发挥党员先锋模范作用。六是深化安全管理，继续发挥全员安全管理的良好作用。要牢固树立全员安全管理意识，认真做好应急预案和应急演练，杜绝安全事故发生。

会议宣贯了集团二届三次职代会以及公司二届六次职代会精神。会上，党支部书记、经理罗朝行作了题为《转变经营思路、创新管理模式、化解重大风险 为全力打造“精、强、美”项目再建新功》的经理工作报告。报告全面总结了2022年工作，制定了2023年目标任务，安排了全年重点工作。

公司党委工作部、三分公司领导班子、机关及项目职工参加会议。