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7月15日下午，公司召开2025年二季度成本分析会。公司党委副书记、副总经理张为政主持会议，党委委员、副总经理李静波出席会议。

会议全面总结公司二季度成本物资工作，深入剖析问题，对下一阶段重点工作进行系统部署。

会议要求：一是加强工作调度，全力推进项目生产。积极落实项目施工部署及各项资源协调，持续发力冲刺全年目标，实现产值利润双增长；二是强化项目成本管理。发挥成本目标引领、控制作用，扎实推进清单转固、次合同变更、签证办理等管理关键环节，堵塞漏洞、降低成本，提升项目盈利水平；三是严控物资材料消耗，杜绝“跑冒滴漏”。建立健全物资管理台账，做好大宗主材节超耗用分析，通过分析发现问题，及时纠偏，整体提高主材节约率；四是严控项目非生产性经费开支。始终坚持“过紧日子”思想，严格执行项目非生产性费用预算管理，新开项目临韦德世界杯（中国）施韦德世界杯（中国）严格做到先审后建；五是有效开展商务创效工作。总结商务创效经验，取长补短，举一反三，形成商务创效成果，达到降本增效目的；六是加强项目资金管理。推进债权回收，做到收支平衡，以收定支，快收慢支，优先采用非现金支付、优先支付带息负债、减少财务成本支出，降低资金成本；六是加强人才梯队韦德世界杯（中国）。高度重视成本物资人才培养，注重从基层抓起，通过业务培训、季度考核等方式发现人才、用好人才，充实成本物资队伍。

公司成本物资部、财务资产部、所属分子公司、项目部成本物资人员及项目经理以“现场或视频”方式参加会议。（来源：成本物资部；作者：张义鹏）