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“职代会·员工声音”(二)榜样引领展风采 实干笃行谱新篇

发布时间:2026-03-18 18:30:22 来源:安庆投发 浏览量:2089

  集团三届三次职代会胜利闭幕后,安庆投发迅速掀起宣贯会议精神的热潮。连日来,广大干部职工将学习贯彻职代会精神与岗位实践紧密结合,以实干担当践行初心使命。从项目管理骨干到一线青年员工,他们在平凡岗位上用行动诠释责任、以实绩彰显担当,共同汇聚成推动集团高质量发展的奋进力量。本期聚焦基层一线,聆听他们的奋斗故事与心声。


程寿坤:聚焦重点抓落实,实干笃行启新程

  阜阳分公司副总经理程寿坤表示,本次职代会鼓舞人心、催人奋进。他表示,将聚焦法务、债权清收、决算、以房抵付工程款四大重点工作,狠抓落实。以法务为保障,筑牢合规防线,严控法律风险;以债权清收为核心,落实“责任终身制”,领导包保、一案一策,加快资金回笼;以决算攻坚为抓手,提速结算办理,夯实经营基。灰工抵房为突破,盘活存量资产,以起步即冲刺的姿态,为公司转型跃升与高质量发展贡献阜阳力量。


殷丽伟:像大树一样扎根成本管理,以涓滴汇成江河
  作为成本管理员,殷丽伟表示,要不折不扣落实好集团关于项目成本管控的各项规定,一是“控制支出”转向“价值创造”和“效益提升”。二是要树立全生命周期成本观,将成本控制贯穿于项目投标、设计、采购、施工、结算的每一个环节。三是要加强合同评审和履约管理,避免因合同条款不清或履约不到位导致的索赔和损失。

丁雪峰:愿做企业的一块砖,以实干助力转型发展

  作为格尔木项目的执行经理,丁雪峰表示,落实集团三届三次职代会精神,要重点抓好三个方面工作:一是紧盯格尔木市政项目的债权回收,落实“责任终身制”,建立台账、动态跟踪,确保颗粒归仓。二是强化项目管理,严控成本、质量和安全,杜绝粗放操作,提升效益。三是加强学习集团公司的各项制度文件,学习“投资+施工”新模式,参与市场调研,助力公司转型发展,切实推动集团职代会精神在基层落地生根、见行见效。

胡南海:扎根基层践初心 实干担当促发展

  认真学习领会集团三届三次职代会精神后,项目经理胡南海深受启发、倍感振奋。他表示,将以会议精神为指引,立足项目抓落实。一是强化政治意识,严守纪律规矩,确保项目方向不偏、力度不减。二是坚持安全第一、质量至上,抓实现场管理,守住安全生产底线。三是聚焦成本管控、进度管控,提升项目效益。四是主动融入集团转型发展,带好项目团队,锤炼过硬作风,以实干实绩为集团及公司发展贡献力量。

陈浩龙:守好成本底线,赋能公司发展

  作为一名成本管理人员,陈浩龙表示,他将以集团职代会精神为指引,一是深耕青海办事处成本合约工作,规范合同台账管理、做好资料归档与跨区域业务衔接,保障项目合规高效推进。二是持续精进公路工程成本合约专业能力,系统学习计价规范与施工工艺,提升独立实操水平。三是优化工作方法,运用数字化工具提升效率,强化成本管控前瞻性。四是担当作为、务实苦干,为公司区域业务发展与成本管控提质增效贡献全部力量。

张倪:用坚守与担当书写青春答卷

  作为一名年轻的“后浪”,张倪身上有着同龄人少有的审慎与干练。他深知安全无小事,以严谨细实的工作态度开展安全管理工作,严格践行“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,落实全员安全生产责任制,常态化开展现场隐患排查、安全交底与安全教育培训,做到风险隐患闭环管理。他持续锤炼专业本领,主动学习安全管理新知识、数字化管控新手段,推动项目安全管理标准化、精细化。他以青春之我、奋斗之我、实干之我,为集团与公司实现“十五五”良好开局贡献青年安全力量。



来源:阜阳分公司
作者:徐永瑞







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