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  3月12日，阜阳分公司召开2025年职工大会，公司党委委员、纪委书记陈楠出席会议并讲话。

  阜阳分公司总经理魏海强作了题为《夯实项目管理，开拓市场占有率，奋力谱写阜阳分公司高质量发展新篇章》的工作报告，总结2024年工作，部署2025年重点任务。

  会上，陈楠领学了党的二十届三中全会精神，传达了集团、公司两级职代会精神，对阜阳分公司的工作给予了充分肯定，并对下一步的工作提出要求。他指出，一是全面贯彻贯彻落实上级党委决策部署，以实干担当的精神推动两级职代会精神落地落实；二是全面落实全年指标任务，坚定发展信心，强化工作调度，做到“以月保季，以季保年”，落实公司各项部署；三是强化市场开拓，加强区域链协同，提升市场经验质效，扩大属地经营；四是防范化解风险，严格落实集团“六个严禁”要求，防范投资风险，做到“项目盈利是常态，项目亏损是例外”；五是严格落实责任考核，持续抓好项目管理，加强成本管控，提高盈利水平；六是聚焦安全管理，深入开展隐患排查，发挥党员先锋模范作用，人人争当安全管理者。

  会议强调，2025年阜阳分公司要认真落实集团、公司两级职代会精神，围绕“八个更大突破”、“四个年韦德世界杯（中国）”狠抓执行落实。一是加强党建引领。发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营、项目管理深度融合。二是切实抓好风险防范。强化合同管理，防范法务诉讼，改进信访工作，促进矛盾化解。三是加强资金管控。加大回款力度，大力推进“以房抵付工程款”工作，化解下游支付压力；四是深入推进“四个年韦德世界杯（中国）”。制定四个清单，强化调度考核，全面完成目标任务。（供稿：阜阳分公司；作者：徐永瑞）